咬定青山不放松 脚踏实地加油干 努力绘就十里长山壮美画卷

  奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。2023年已悄然转身，汇入奔腾的历史长河。回顾过去的一年，是我们压力大、困难频繁的一年，同时也是我们提升快、收获美好的一年。一年来我们追梦前行，勇于奋斗，戮力同心，顽强拼搏，在集团领导的指导关心下，各项工作呈现稳中有进、进中向好的良好态势，迈出了项目建设可喜的一步，为打造淮北文旅项目标杆奠定了良好的基础。

  一、 紧锣密鼓筹备项目，蓄势以待全面展开

  （一） 项目投资协议顺利签约。1月9日，十里长山文化旅游产业园框架协议暨一期影视基地项目投资协议线上签约仪式在我公司顺利举行，烈山区委区政府、区发改委、区文旅体旅局、区投资促进局、古饶镇等单位主要负责同志出席仪式。本次签约标志着项目建设正式迈出可喜的第一步，也为全面推进十里长山文化旅游产业园项目建设工作提供了坚实政策支撑。

  （二）李朝晖书记开展项目座谈交流会。3月20日，淮北市委常委、市纪委书记、市监委主任李朝晖莅临我公司，与宝生集团董事局主席就项目建设工作进行深入交流。烈山区委书记李明，区委副书记李响，市纪委常委钱树臣，市文旅体局党组书记、局长胡家培，古饶镇书记陈平生，赵集社区书记赵云峰及我公司领导参与座谈。座谈中，李朝晖书记对相关部门就项目施工中存在的问题做出了明确要求，为我司建设项目提供了有力保障。

  （三）宝生集团董事长来淮北考察并决定追加投资。4月13日，宝生集团有限公司董事长周川蓉一行来淮洽谈投资合作事宜，与淮北市委副书记、市政府市长汪华东，市人民政府副市长黄韡就项目工作进行了深入探讨和安排部署，并当场决定对十里长山项目追加投资。她表示在淮北政府的大力支持下，我公司要紧紧围绕淮北乡村振兴战略规划，坚定信心，加速推进项目建设工作，奋力开创淮北市乡村振兴发展新局面。

  （四）李朝晖书记召开项目工作调度会。4月19日，市委常委、市纪委书记、监委主任李朝晖视察项目建设情况并召开项目工作调度会。市纪委、市文旅体局、市委督查考核办、市自然资源和规划局、烈山区、古饶镇等相关单位领导共同参与会议。会议指出了项目进展缓慢的关键问题，并将下一步工作责任落实到人，安排烈山区对项目进行专题研究，相关单位共同努力，加速推进项目建设。

  （五）《长山书院项目的修建性详规编制》专家认证会召开并通过认证。在公司的不懈努力下，《长山书院》项目的专家认证会顺利召开，会议听取了我公司对长山书院的总体策划及概念规划设计等的汇报，参会人员对长山书院表示认可，通过了项目认证，并提出了建设性意见。

  （六）林地报批艰难推行。长山书院林地组卷报批工作经一年的努力，几经周折，虽未被林业厅审核通过，但给我们很多启发。公司已对症研究，想方设法破解难题，尽快重新组卷报批。

  （七）项目推进调度工作会顺利举行。10月20日，十里长山文旅产业园项目推进调度工作会在烈山区科创大厦会议室召开。烈山区委书记李明，区委副书记李响，副区长李晓初，市自规局烈山分局、区农水局、区财政局、古饶镇等相关人员参加会议。会上，李明书记提出：由淮北市自规局烈山分局牵头，按照立项文件中项目内所有的用地范围纳入城镇开发边界内；并且对一期影视基地范围内的林地、草地报批、南大门建设问题等进行了深入探讨，决定部分项目用地可根据用地性质先租后征，先行开工建设。

  （八）地质勘察工作开启。11月中旬，按照项目建设和施工图图审要求，我司选择了淮北市金地泉建设勘察有限公司前往长山书院项目现场进行地质勘察，拉开了长山书院前期建设的序幕。通过数日的野外作业，现已完成地质勘察工作，并已出具勘察报告，为下一步图审和施工图提供了技术支撑。

  （九）寻求合作，深化设计。12月5日，我公司与浙江壹木建设有限公司召开项目洽谈会，就十里长山项目设计风格及相关细节进行了广泛沟通和深入探讨。并决定今后我公司十里长山项目的设计将由浙江壹木建设有限公司和上海设计院合肥分院共同合作完成。

  （十）转变思路，分类立项。十里长山文旅项目占地面积较大，建筑面积小，容积率低。实行“片状供地”走“招拍挂”流程费用高、耗时长，项目难以落地。结合近期国家和省市出台的关于乡村振兴和供地举措的文件，我们集思广益，转变思路，采取“化大为小，化整为块”的方式去立项，将“十里长山影视基地”的整体项目转变成“长山书院、汉唐街、民清街等”的小项目去单独立项，用“点状供地”方式破解土地的难题。

  二、 抓好企业宣传，提高宝生知名度

  （一）多方领导来考察指导，项目获得更高关注和认可。

2023年，我公司一共接待考察团队35批次，人数近百人。淮北市委常委、市纪委书记、监委主任李朝晖，淮北市委常委、宣传部长汪继宏，安徽省人大常委、淮北师范大学副校长余敏辉，淮北市商务局副局长戴文丽，黟县政协常委、作家协会主席方锦华等通过实地考察，切实感受到了十里长山文化旅游产业园项目的实力与发展潜力，并对项目表示高度认可与支持，在乡村振兴和项目建设方面与我公司展开深入交流，为项目工作提出了宝贵意见。

浙江壹木建设有限公司总经理边晓飞、董事陈浩，安徽广博机电股份公司董事长阮曙峰、台州欧邦智能科技有限公司董事长金祖发、河北铭鹿电动汽车有限公司总经理伍克建等实地参观我公司的项目并表示要加强交流合作，进行商业洽谈、实现企业共赢。

  （二）拓展宣传渠道，扩大宣传影响。

  2023年度公司网站总计发布了19篇新闻稿和9篇通知公告。浏览量总计：26847次。3月，经公司研究决定，将线上宣传纳入员工绩效考核。分别在微信、抖音、西瓜视频、快手、今日头条建立账号，通过对公司内外环境、文化建设、项目进展、重大事件等的宣传发布，成功为项目造势。具体浏览数据统计如下：微信视频号71830次,西瓜视频110370次，今日头条35057次，抖音168263次，快手54286次；浏览量总计：439806次。

  公司通过多次与淮北建投沟通，于今年5月完成了楼顶原有广告牌的拆除工作，并对接广告公司，实现了公司楼顶和一楼门厅处“宝生文旅”广告牌的安装和亮化工程，为淮北的夜晚注入了新活力。

  项目部和施工现场还制作安装了200米的围挡和大批广告牌和宣传栏，完整宣传了公司项目的具体内容，让大家对宝生文旅项目有了更深的认识和了解，有效地扩大了公司的影响力。

  三、 注重企业文化建设，发扬宝生团队精神

  （一）组织团建活动，增强团队凝聚力和向心力。今年公司组织了一些团建活动和掼蛋比赛，鼓励员工团结协作，奋勇争先。

  （二）提高福利标准，慰问送去温暖。今年在社会经济低迷的大环境下，我们仍然为员工提高福利标准，除了节假日的福利发放外，春节期间更是从皖南采购了绿色无污染的、在淮北买不到的年货发给大家。在几位员工家里出现婚丧嫁娶、生病住院时，公司也及时送去了温暖和慰问。

  （三）组织学习政策文件，提升员工知识储备。今年我们先后组织员工深入学习《中共安徽省委 安徽省人民政府关于深化文旅融合 彰显徽风皖韵 加快建设高品质旅游强省的意见》、《安徽省土地节约 集约 利用 综合改革试点工作领导小组办公室 关于印发实施点状供地 助力乡村振兴的若干举措的通知》、《关于深化文旅融合 彰显徽风皖韵加快建设高品质旅游强省的意见》等相关政策，鼓励员工开阔思维，集思广益，在项目开工前做好充分的知识储备，为项目建设蓄力。

  四、 坚持以人为本，加强经营管理

  （一）行政后勤管理。2023年全年车辆燃油费11.3万元，车辆维修费10.8万元。安全行程13.7万公里，比去年同期增长38%，行驶里程增加3.8万公里，保障了公司全员用车，并做到了安全无事故。全年对公司的安全设施和办公设备等检查了15次，堵塞了不安全漏洞，为公司和员工的安全提供有力保障。

  （二）人力资源管理。实行岗位责任制，确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报；细化了员工招聘及入职相关制度和表格，在保护员工利益的同时，也使公司制度更健全化、规范化；优化了绩效考核管理体系，促进宣传目标能更及时、准确的完成，让公司与员工实现“共赢”；各部人员轮流去项目部支援助力，既加强了部门之间的沟通和协作互助能力，也增强了公司员工之间的团队协作能力。

  （三）开源节流，创造效益。规范进出项，把好三关：1.注重细节，看紧大盘子，把好核算关。2.强化管理，管好账本子，把好纪律关。3.压实责任，守好钱袋子，把好廉洁关。在杜绝不合理开支，减少不必要浪费的同时，学深悟透与公司和项目相关的扶持优惠政策和减免政策，积极为公司经济提供助力。

  2023年，我们以进固稳，进中向好。这一年，我们实干笃行担大任，大局意识得到进一步增强。这一年，我们直面问题找突破，管理效能得到进一步提升。这一年，我们聚焦目标稳发展，项目根基得到进一步夯实。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:

  （一）项目进展缓慢，尤其是土地报批和立项这两个重难点。

  （二）迁坟工作仍未完成，有待督促。

  （三）员工的学习性、主动性有待提高。今年公司因为客观原因，各部员工的工作量不大，但是，大部分员工都缺乏学习的积极主动性，部分员工的业务能力有待提升，工作效率有待提升。

  （四）宣传工作不及时、不到位。今年公司全员开展宣传工作，没有做到及时发布，在宣传方案和具体内容上也没有多方位展示和突出重点，缺乏创造性。

  五、奋勇争先，开拓创新，全力以赴做好2024年各项工作

  2024年，我们要保持“进”的姿态，“上”的趋势，敢争先不躺平，敢创新不守旧，敢较真不松劲，敢攻坚不服输，全力以赴做好以下工作：

  （一）破解瓶颈，有效解决土地报批难的问题。今年我们通过深入学习安徽省《2023年一号文件》、《实施点状供地助力乡村振兴的若干举措》、《关于深化文旅融合彰显徽风皖韵加快建设高品质旅游强省的意见》等相关用地政策，进行多方尝试、多次努力，目前已初步找到解决方向。2024年，我们将结合“点状供地”的相关政策，采取“化大为小，逐步击破”和“建多少、供多少，用多少土地指标”的方法来解决项目难题，确保项目早日开工建设。

  （二）继续敦促迁坟工作尽快完成。目前迁坟工作完成85%，离土地出让和项目开工建设要求，还有一定差距。下一步，仍要敦促烈山区相关单位，加大力度进行剩余坟墓的迁移，确保净地出让，为项目开工创造条件。

  （三）提高员工的主观能动性和创造性。各位员工在今后的工作中要积极学习，严格要求自我，做到自主、自强、自律。认真学习与公司相关的政策和文件，努力提高业务能力和技术，快速在自己的岗位中担当起相应的职责，在熟能生巧中散发思维，创造对公司和工作中更有效的方式方法，尽已所能的为公司发光、发热。

  （四）打开宣传思路，多方面提升公司知名度。今后我们需要增强主动宣传的认识及对项目现状的多方面了解，打开思路，最大限度的利用好网络平台为公司和项目提升知名度和关注度。

  纵览刚刚落幕的2023年，我们不仅谱写了辛勤工作的壮丽诗篇，更为2024年的飞跃打下了坚实的基础。无论是风雨的考验，还是时光的流转，我们都以赤子之心迎接挑战，以实干兴业的姿态迈向2024年。2024年，我们将咬定青山不放松，脚踏实地加油干，努力绘就十里长山壮美画卷，以实干实绩展示宝生文旅新形象、新作风，向淮北市民亮出十里长山文化旅游产业园的卓越风采。